第30章 追本溯源(第7/8 页)
要成为那样的人,才有资格做团队的领导,才有资格发号施令。这就是‘领导力’。”
众人渐渐明白,纷纷点头赞同。
“那么,领导者的第二个要素——执行力。领导的执行力,决定了团队的执行力,这是上行下效的过程。什么是‘执行力’?有人愿意告诉我吗?”蔡晋问。
有说“今日事今日毕”,也有说“全力以赴”,众说纷纭,不一而足。
蔡晋在大家回答得差不多后,才道:“执行力,意味着除非命令本身有问题,否则必须执行,没有任何借口。甚至在特殊情况下,即使命令有问题,也要无条件执行。
在西点,士兵在回答命令时,只有4个答案:‘是,长官’、‘不,长官’、‘不知道,长官’、‘没有借口,长官’。
别开那么多会,别讲那么多模式,别讲那么多战略,也别讲那么多形式,更不要讲那么多道理,就是一个字:干!这就是执行力!
第三,人格魅力。啊,这个就很宽泛,很广义了。在这里,我讲一个故事,也是和西点军校有关的。
曾经有一个女兵违反了规定去午睡,被发现后,遭到重罚警告,但处罚并不是因为她违反规定睡午觉,而是因为她睡了30分钟,却说只睡了15分钟。
在团队管理里,上下的信息反馈和传达都是诚实的,那么就没有信息差,沟通效率就会极大提升,反馈到执行力那更是几何倍增的效果,对团队、对企业都是百利无一害。
相反一个谎言,会带来一连串谎言的掩盖,小则丢失一笔交易,大则会让公司战略和决策出现偏差,最后就是捡了芝麻丢了西瓜。
所以,这也是我一以贯之的一个观点:一个领导首先呈现的人格魅力就应该是诚信。对,诚信才是人格的最大魅力,这是1.
然后才是能力、学识、性格,它们是1后面的0,只有1成立了,后面的0才能成立。”下面有一阵的窃窃私语。
蔡晋有一阵的沉默,表示允许同学们的小范围讨论,但班里很快又安静下来.
蔡晋这才道:“其实上面讲的,远远超出了我今天要讲的课程大纲,可是又为什么要讲呢?要知道,任何的销售管理,都是人的管理,人组合起来就是团队,而团队的核心正是我们刚才所讲的‘领导’。
从分团事件来看,窥一斑而知全豹,虽然你们都是领导,但其实你们自身的领导力、执行力,都还有很长的路要去修行和领悟,
更多内容加载中...请稍候...
本站只支持手机浏览器访问,若您看到此段落,代表章节内容加载失败,请关闭浏览器的阅读模式、畅读模式、小说模式,以及关闭广告屏蔽功能,或复制网址到其他浏览器阅读!
本章未完,请点击下一章继续阅读!若浏览器显示没有新章节了,请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单,退出阅读模式即可,谢谢!
本章未完,点击下一页继续。