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每当公司有新品发布，通常需要提前一个季度把推广案的策划提上日程，通过之后就是漫长的准备期，要准备物料，要做市场调研，还要去谈不同平台的租用时间与价格，免不了出差应酬。

而等到临近交付的两个周，因为容错率低，所以整个部门常常加班开会到很晚修改校对才能定稿送印厂，非常耗费时间精力，甚至有时纠结一整晚只是为了抠两个意思相近的形容词。

就是这样的周期循环。由于已经错过了太多次提前约好的晚饭，一开始下班时收到陆郡的询问信息，聂斐然总是思想负担很重地编辑道歉短信，而几次以后陆郡就默契地不再发了。

所以每到这种时候，聂斐然都觉得对陆郡亏欠。

不过不管多晚，只要聂斐然下班陆郡就会亲自去接，太晚了也不好麻烦司机，接到人不问也知道晚上吃的是囫囵饭，后来就养成习惯要带聂斐然去吃点宵夜才回家。

而周末的共处时光也难寻，总是聂斐然东拼西凑把事情压到一起做完才难得可以过个完整周末，但中途还要不时忍受来自他分管经理，主管，同事的不间断电话，使得两人原本珍贵的放风时间又进一步压缩。

只是这样就完了吗？

当然不是。

全媒体推广时代，要想市场反馈达到预期，传统媒体和新媒体哪个都不能放过。线上线下轮流轰炸，所有公司都在瞄准最好的投放时间点，所以准备期只是开胃菜，直到产品正式宣传上线前一天，积累许久的压力才会到达峰值——

整个组的人几乎轮轴转，每次分配的任务都不同，也不是线上发布完就结束了，大部分时候最辛苦的线下广告铺设还需要单派人手去监督。

又由于地铁或公交站的广告牌在白天人流量大时很难操作更换，所以每次都是夜间进行，而在这件事上市场部曾经出过纰漏，所以主管特别都要求项目组的人要加倍仔细对待。

聂斐然刚开始不明白，后来被安排去跑线下，听同事说之前有过负责人放手让合作的广告公司工作人员自行安装的情况，结果第二天一早，发现由于工人失职，完全没有按照提交的方案处理不同的广告牌，导致他们辛苦策划好的创意顺序被打乱，不仅完全起不到预期推广效果，反而可能对潜在消费者产生误导，给公司品牌形象带去不可逆的损害。整个组快半年的努力就这么付诸东流。

所以那次之后，部长亲自关照，只要在走的项目，不管有几个投放点，参与该项目的组员

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